Olin tosi iloinen, että Slush-tapahtumassa puhunut Jorma Ollila otti esille johtamisen yksinäisyyden. Hän painotti vielä, ettei sitä monikaan usko, ennen kuin sen johtajana itse kokee. Olen itse tehnyt tämän saman havainnon vuosien varrella ja myös kuluneen syksyn aikana yhä uudelleen.
Harvoin on kuitenkaan pysähdytty kysymään, miten johtamisen ja esimiestyön onnistumista tuetaan ja miten johtamiselle on luodaan riittävät edellytykset. Mitä mahtaisikaan maassamme tapahtua, jos kaikille esimiehille mahdollistettaisiin lähtökohtaisesti johtamistyön tuki!
Organisaation menestymistä arvioidaan ennen kaikkea johtamistyön onnistumisen näkökulmasta. Jokaiselta organisaatiolta odotetaan tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta ja juuri johdon tulee voida osoittaa miten suoritteet, laatu ja kilpailukykyisyys ovat kehittyneet. Johtamistyö ja organisaatioiden toiminta ovat kuitenkin toimialasta riippumatta ratkaisevasti muuttuneet. Johtamistyö näyttäytyy hektisenä, vaativana ja yhtäaikaisena organisaation sisäisen toiminnan moniulotteisena johtamisena ja toimintaympäristön muutoksen kanssa elämisenä. Tästä seuraa, että hallittavien asioiden määrä kasvaa ja niiden monimutkaisuus lisääntyy samalla, kun odotukset hyvää johtamista ja päätöksentekokykyä kohtaan kovenevat. Johtamisen menestymistä näyttäisi selittävän ennen kaikkea oikea-aikaisten ja kestävien ratkaisujen löytäminen.
Näkemykseni mukaan on paljon esimiehiä, joilla ei ole missään uransa vaiheessa ollut mahdollisuutta johdon työnohjaukseen, coachingiin tai muuhun taustatukeen johtamistyössään. Yleinen selitys on se, ettei siihen ole aikaa tai taloudellisia mahdollisuuksia. Huolestuttavaa asiassa on kuitenkin se, että johtamisen onnistumisen edellytyksiä ei ole kartoitettu tai edes mietitty. On myös yleistä, että johtajan tai esimiestehtävissä olevan on vaikea tunnistaa tai edes myöntää ohjauksen tarvetta.
Johtamistyön tuella tarkoitan tässä yhteistyöhön perustuvaa luottamuksellista prosessia, jossa valmentaja on ulkopuolinen ja hahmottaa organisaation kokonaisuutta eri näkökulmasta. Valmennus on johtamisen tueksi tarkoitettua, johtajan tai esimiehen työhön liittyvää sopimuksellista yhteistyötä, jolla tavoitellaan johtamisosaamisen syvällistä kehittymistä. Käsiteltävät asiat nousevat ajankohtaisista ja aidoista työtilanteista. Parhaimmillaan valmennus on vuorovaikutteista, pohtivaa ja reflektoivaa asioiden ja näkemysten jakamista. Prosessina se tarkoittaa säännöllisyyttä, jatkuvuutta ja ennustettavuutta. Valmentajan tehtävänä on tukea johtajaa fokusoimaan selkeämmin omaa ajatteluaan ja saamaan aikaan punnittuja päätöksiä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Johdon valmennukseen satsaamista perustelen vielä siksi, että on myös tutkimuksellista näyttöä siitä, miten johdon tai esimiestyön valmennuksen vaikutukset ulottuvat johtamisen kautta koko työyhteisöön. Samalla kun johdon näkemys organisaation kokonaistehtävästä selkiytyy, on yhteistyö henkilöstön kanssa parantunut ja koko organisaation kokonaisnäkemys tehtävästään jäsentynyt.